Meer krabbels op de werkvloer door Purpose, Potential en Perspective. Het jaar 2020 was het jaar waarin veel medewerkers verplicht de transitie naar remote working moesten ondergaan, maar ook het jaar waarin zij een exponentiële groei zagen in het gebruik van technologie bij hun werkzaamheden. Nu is dan ook hét moment om deze nieuwe manier van werken - waar remote and tech centraal staan - op een goede manier te implementeren.

2020 heeft veel spanningen met zich meegebracht in zowel het privé- als het werkende leven. Spanningen die een reëel gevaar vormen voor ons mentale welzijn. Een standaard kerstpakket is een leuk bedankje voor je inzet in dit bewogen jaar. Echter, kan een inventieve HR medewerker zich hier onderscheiden door met het kerstpakket in te spelen op het mentale welzijn van de medewerker.

Op basis van onze ervaring, delen wij 7 stappen die van belang zijn bij een digitale HR transformatie. Door deze stappen te volgen wordt het voor uw organisatie mogelijk om een complementaire relatie te realiseren tussen innovatieve technologieën en uw medewerkers, die van toegevoegde waarde is voor de business. Dit zal de succesformule vormen binnen het ‘nieuwe normaal’.

In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, gaan digitale transformaties binnen organisaties minder over technologie en meer over mensen. Technologie gaat altijd over meer doen met minder, maar die combinatie is alleen effectief als je technologie combineert met de juiste menselijke vaardigheden. De meest briljante technologische innovatie is niet relevant als we niet bekwaam genoeg zijn om het te gebruiken. Mindset, cultuur en vaardigheden zijn essentiële punten bij digitale transformatie.

Het coronavirus brengt HR in de spotlight en zij kunnen deze nieuwe positie innemen om de organisatie vooruit te helpen richting het ‘nieuwe normaal’. Naast het snel implementeren van digitale tools om werken op afstand te ondersteunen, moet HR bestaande processen opnieuw bekijken. Althans, dat is waar Unfurl in gelooft! Om u mee te nemen in onze visie, zetten wij een aantal digitale mogelijkheden uiteen.

Het coronavirus biedt veel organisaties een blik in een toekomstige wereld. Een wereld waarin organisaties zich genoodzaakt zagen om zich van het ene op het andere moment digitaal te transformeren. Zo waren organisaties genoodzaakt om in een zeer korte tijd digitale tools te implementeren om: werken op afstand te ondersteunen, communicatie en samenwerking in stand te houden en prestaties inzichtelijk te krijgen. Uitdagingen die normaliter binnen het werkveld van HR vallen. Door het coronavirus hebben bedrijven aan den lijve kunnen ondervinden dat een digitaal HR beleid noodzakelijk is om de organisatie draaiende te houden in deze bijzondere tijden.

Toen de kredietcrisis de zakenwereld in 2007-2009 op zijn kop zette, werd er een beroep gedaan op de financieel directeur om de organisatie door de crisis te loodsen. De corona crisis stelt organisaties echter niet alleen voor financiële, maar ook voor andere uitdagingen. Zo zijn er naast de financiële problemen, grote zorgen over gezondheid, werkzekerheid en het draaiend houden van de organisatie op afstand. Uitdagingen die binnen het werkveld van HR liggen.